论说文：根据下述材料，写一篇700字左右的论说文，题目自拟。
亚里士多德说：“城邦的本质在于多样性，而不在于一致性……无论是家庭还是城邦，它们的内部都有一定的一致性。不然的话，他们是不可能组建起来的。但这种一致性是有一定的限度的……同一种声音无法实现和谐，同一个音阶也无法组成旋律。城邦也是如此，它是一个多面体。人们只能通过教育使存在着各种差异的公民，统一起来组成一个共同体。” 

【参考范文】

　　亚里士多德的城邦论揭示了多样性与一致性的辩证关系。国家如此，企业亦是如此。对于一个企业而言，缺少了一致性，就如同一盘散沙；同理，失去了多样性，就是一潭死水。所以，企业要想保持稳定、健康的发展，就必须实现多样性与一致性的统一。
　　一致性可以促进企业内部和谐，助力企业长久发展。城邦因一致性而组建，企业因一致性而团结。正所谓“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。若公司没有统一的目标，纵使人人皆做到最优，也未必能达成既定目标。另外，若公司没有统一的制度，内部员工各自为政，势必会造成内部混乱，激发企业矛盾。总之，缺乏一致性，松散而无凝聚力的企业很可能被竞争对手收购甚至直接被市场淘汰，而不复存在。
　　多样性有利于提升企业活力，激励员工创新。企业内部人才济济、部门划分严格，难免会存在不同的“声音”。若企业盲目追求一致性，则会打击员工的积极性，更有甚者导致人才流失，公司前途堪忧。纵观腾讯的成长历史，在相当长的时间里，这家企业的转型及迭代驱动力，并非来自既定的战略，而是产品的持续创新。而创新离不开多样性。明智的管理者应充分尊重各部门的特点，发挥各自优势，允许并鼓励多样性的思维，方可提升企业活力，带领企业朝着既定方向，快速、稳定发展。
　　实现多样性与一致性的完美结合，看似简单，但落实到行动上，企业应该如何应对呢？如教育之于城邦，制度之于文化实乃企业协调两者之法，首先，企业应该完善奖惩制度，一方面，鼓励员工用于提出独到建议，多讨论多创新；另一方面，也要对员工加以约束，适度存异而非放任不管。其次，企业应加强文化建设、提高员工忠诚度，方可让员工从内心认可企业，调整自身期望力求与企业保持一致，促进多样性与一致性的协调发展。
　　君子和而不同，企业求同存异。企业在经营管理中应充分认识到多样性与一致性的关系，做到求同存异，如此企业才能做到长足发展。